为应对前所未有的监管及市场环境变化，全力从困局中突出重围，中国航天科工资产公司党委果断决策，于2022年岁中组建了一支专注于航天产业基金运营管理的年轻业务团队。

团队成立之初仅有5名成员，到2022年年底，形成了由7人组成的团队雏形。

他们坚守服务集团主责主业的初心，所管理的百亿基金产融结合效果良好，资产安全，备受赞誉；他们以刮骨疗伤的勇气全面完成风险问题化解，不留死角；他们以抽丝剥茧的态度推进体系建设，构建基金业务“1+N架构”制度体系；他们大刀阔斧地谋篇布局，进行模式创新——他们就是资产公司在基金业务阵地守土尽责的“尖刀连”团队。

奋楫扬帆迎激浪

团队成立初期，正值国务院国资委基金业务专项检查整改工作攻坚克难之时，中央企业基金业务全面按下暂停键，增量基金筹备工作出现“瓶颈”，资产公司基金业务进入前所未有的“休整期”，业务发展受到巨大冲击。

5名初创成员既要确保百亿基金资产安全高效运转、助推集团公司主责主业发展，又要负责11家基金管理公司，对13只基金进行有序运营管理，还要全力推行33项风险事项全面化解，更要尝试开拓新业务。

面对“泰山压顶”般的工作压力和强度，“尖刀连”团队始终坚信：航天产业基金历经10年风雨，只要大家齐心协力、众志成城，眼前的困难都会被解决，走过的弯路都会转化为积蓄的力量。

披荆斩棘迎难上

数不清多少个周末，团队成员或奔赴在拜访出资人的旅途中，或埋头于纷繁琐碎的事务文件里，只为高效推动基金业务的发展壮大和安全运作；数不清多少个夜晚，团队成员披星戴月撤离办公楼后满城寻找“24小时核酸检测点”，只为尽快完成各项日常管理、统计、汇总工作……

2022年，面对更加繁重的工作，团队成员频发腰间盘、椎间盘损伤等由于久坐导致的疾病，即便如此，依然没有一名成员掉队。面对这些，有人认为他们愚钝，不知选择“性价比高”的工作，竟然挑这个“最难啃的骨头”；有人不解他们为什么有加不完的班，永远栉风沐雨……他们“不驰于空想，不骛于虚声”，总是一笑了之，因为他们知道，这块业务和这种精神是资产公司的基石，永远不能丢。

百舸争流谱新章

6个月的付出，7个人的努力，这支“尖刀连”保障了百亿基金资产安全运营，实现了基金业务的平稳过渡，超额完成产业基金融资目标和集团公司产业投资协同目标，运营能力和管理水平稳步提升。

团队坚决贯彻国务院国资委关于加强中央企业基金管控的各项要求，攻坚克难，以刮骨疗伤的勇气推进整改，在国务院国资委、集团公司基金业务检查的基础上开展了多层次多维度的全面自查体检，确保不落死角。

他们以壮士断腕的勇气推进风险化解，召开了几十次整改专题会、一对一协调会、工作推进会，基金业务在发展过程中存在的问题和改进的思路也越来越清晰。

团队共推进完成33项风险问题整改，为公司基金业务依法合规经营、做好风险防控，为做大做优做强基金业务奠定了基础。

这支“尖刀连”以“功成不必在我，功成必定有我”的坚定信念，坚守公司核心业务，他们为资产公司基金业务在撬动社会资本服务集团公司主业发展、发挥功能性作用服务集团公司资本运营等方面贡献了不可替代的力量。