航天江南党委聚焦主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，深入学习领悟以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的丰富内涵和实践要求，双向发力，内外结合，塑造红色引擎强基固本策源功能，激发全维市场价值驱动发展效能，发挥重大产业关键项目要素势能，不断以主题教育成果促进高质量发展。
内增动力，塑造红色引擎强基固本策源功能
强化担当聚力“保落实”。党委切实强化使命担当，聚焦主责主业，履行强军首责，牢牢把握推动高质量发展这个首要任务、融入和服务新发展格局这个战略任务，着眼高质量完成年度责任书、责任令任务，坚持目标导向、问题导向、结果导向，以理论学习、专题调研、现场蹲点、高层营销等形式多维度高强度推进工作，召开质量警示大会、经济运行分析会、航天防务点评推进会、民用产业推进会等高层次会议，全力推进武器装备研制生产、民用产业转型升级、“十四五”发展规划落实、管理提升、安全保密稳定等各项工作，武器装备建设和航天任务取得新突破，靶场捷报频传，多项关键飞行试验取得成功，实现半年营业收入、利润总额、净利润超序时进度完成，营业收入利润率同比增长，经营活动现金净流出同比减少，成本费用占营业总收入比率、成本费用利润率、资产负债率等指标同比优化。
锻造发展先遣“主力军”。党委深入贯彻落实新时期党的组织路线，先后调整配备所管理干部28人，持续加强型号“两总”队伍梯队建设，干部队伍年龄结构学历结构持续优化，一批领军人才脱颖而出；持续推进核增“效益工资”研发费用增量加回机制，推动薪酬激励分配机制创新；强化民主测评结果及现场评价一对一反馈，专题调研并谈话9家三级单位208名中层正职及以上干部，多维度全方位做好班子成员“个人画像”，谋划干部队伍建设“施工图”；强化“引智”考核，优劣奖惩同步，先后兑现奖励17.28万元，扣罚10万元；多措并举强化系统教育培训，最大限度争取财政资金支持，全力推动工程硕博士培养改革，以创新型、专业化、高层次人才为重点强化人才“飞地”建设着力弥补高层次人才引进区位劣势，有力打造高质量发展先遣骨干队伍。
狠抓特色力促深融实融。聚焦党建联盟扩大“红色朋友圈”，航天天马、梅岭电源、航天电器、十部、航天新力等单位聚焦企业发展所需所急，与政府、企业、科研院所高频度开展党建共建30余次，加强党建联盟体建设，实现党建搭台、业务唱戏，促进项目合作、合同签约、任务完成；聚焦“党建+N”打造“服务保障链”，航天电器、航天乌江、凯星液力、航天风华、智慧农业等单位以“党建+强军兵团”“党建+降本增效”“党建+精益生产”“党建＋市场开拓”等“党建+N”形式实现“产业链”“供应链”“市场链”与党建“双链互联”，切实推进党建与中心深融实融。聚焦质量提升开展“质量双放心”，用活党建资源，用好党建方法，用足党建力量，切实推动质量综合提升，航天控制开启检验过程“亮灯”工程，航天天马“保、提、讲、研”多层次全方位以质量促进度、以质量保成功，航天新力成立“质量先锋”党员突击队开展“完工报告关闭和质量检验快速达标”主题实践，质量问题“难点义诊，挖掘原因，逐个突破”力争“零缺陷”，切实把党建“软实力”转化为发展“硬支撑”。聚焦乡村振兴积极为民造福，向云南省曲靖市富源县捐赠150万元乡村振兴帮扶资金，再次选派12名骨干人才担任驻村帮扶干部；持续推进“我为群众办实事”，半年共办实事118件；组织开展“江南成才助飞行动”，首批资助19名困难学生。
外强活力，激发全维市场价值驱动发展效能
聚焦任务完成协力攻坚克难。以现场蹲点促进问题解决，班子成员围绕高质量发展的重点要点、困难单位存在的痛点弱点、型号任务面临的难点堵点，在北京、贵阳、遵义、苏州等地有关上级单位或客户单位拜访汇报，并以深入市场、靶场、现场方式蹲点常驻，零距离全力争取订单、解决实际问题、开拓产品市场，先后一线调查研究75次，发现各类问题119项，制定解决措施165条，“改立”并举，持续解决；以高层营销促进合同签约，深化战略合作与高层营销，大力开拓“一带一路”国家和地区市场并获多客户重要订单，关键履约项目强力推进，同时在民用产业方面围绕高端装备领域、油田领域、核级材料领域等策划市场推广，航天电器、智慧农业、航天新力、航天控制、凯星液力等单位频签大单要单；以战略合作带动市场营销，积极推进和重点客户签订战略合作协议，加强双向市场合作，与其中50个战略伙伴持续保持业务往来，航天电器和通信龙头合作累计签约1.95亿元，航天新力和东方电气集团合作累计签约5375万元。
聚焦发展目标强化规划落地。推动发展干在实处，把开展主题教育同落实当前改革发展稳定各项任务结合起来，持续推动“十四五”规划任务落地实施。在航天防务产业方面，提高政治站位，突出强军首责，切实加强组织领导，统筹提升专业技术能力强化高水平科技自立自强，一体推进密集试验任务，重大工程任务稳妥实施，以24条专项措施铁腕抓质量，加大协外配套任务争取，着力建立市场开发共享平台机制，多措并举推动年度目标如期实现。在民用产业方面，以市场为导向狠抓高层营销和市场协同，创新激励约束机制，积极拓展新客户、新领域，全力挖潜能、补缺口、增效益，新签合同同比增长，整体态势基本平稳；加快推进重点产业项目和创新平台建设，梅岭电源重组成功“特种化学电源全国重点实验室”，航天新力、航天电器林泉电机等获批多个国家级创新平台，5家单位继续获工信部专精特新“小巨人”专项支持，多单位获批高层次创新项目42项支持7954万元。
聚焦风险防范紧盯发展质量。党委着眼防范化解重大风险，全力压减“两金”，配合开展航天防务专项整治、虚假贸易检查等；纪委紧盯“1+3+6”工作主线主动融入中心精准监督、靠前监督、跟进监督；首席合规官应配尽配，印发首席合规官审签重大决策事项清单，编制涉及10个常见重大经营决策事项法律合规审查指引（1.0版），建立健全法律风险防范机制；修订航天江南集团有限公司章程提升治理效能，同时探索建立“五位一体”党建体系，推动航天电器江苏奥雷等典型混合所有制企业形成党建与中心工作互相促进的良好局面。
全向发力，发挥重大产业关键项目要素势能
以规划为先导推动产业结构优化。深化航天防务产业论证，推进以重大专项关键项目为代表的航天防务发展路径论证实施，努力实现高水平的多型号多任务并举、多合同多订单共进新格局；聚焦主营业务主导产品，组织开展民用产业“十四五”发展规划中期评估与调整，围绕9个战略性新兴产业和6个未来产业领域开展战略性布局，优化调整“十四五”中后期和未来五年的产业发展目标和发展任务；围绕新一代信息技术、高端装备制造、新材料、新能源汽车等7个重点方向12个子领域进行论证，形成民用领域战略性新兴产业论证方案纲要。
强化顶层设计补齐能力短板。系统推进工业基础件产业集群、超临界萃取产业及新能源电池产业等项目技术体系论证，进一步摸清技术家底、找准技术发展方向，以技术创新带动项目产业化发展；高质量完成产业化项目能力提升工程实施方案论证，努力补齐产业化发展能力短板，加快推动工业基础件、超临界萃取和新能源电池等重点产业化项目高质量发展；深化论证智能制造基础件产业集群项目，全力推进项目节点任务。
聚焦重点深化专项任务管控。开展三年（2023-2025）行动方案审查，进一步加强对市场、技术、产品等关键要素的统筹管控，遴选以连接器产业为代表的10项重点项目纳入航天江南本级管控并形成实施方案，研究制定2023年重点产业化项目实施方案（草案），初步遴选电机、锂电池、超临界萃取装备、大功率液力变速器、高端齿轮及精密传动系统、特种合金材料等6个重点产业化项目，制定责任体系和发展目标，加强要素投入，加快推进实施。
航天江南以主题教育成果高质量发展的实践表明，党建做实了就是生产力、推动力，做强了就是竞争力、创造力，做细了就是凝聚力、战斗力。中央主题教育第四十二指导组深入航天江南调研指导主题教育时，评价航天江南“主题教育抓得实，方法措施丰富多彩，整体气氛浓厚，与中心工作深度融合，取得了较好成效，经验弥足珍贵。”这是肯定，也是鞭策，航天江南党委将持续以高质量党建引领高质量发展，为新时期国防建设和航天强国建设作更大贡献。
