航天江南所属航天风华公司党委始终把落实党建工作责任制作为全面从严治党的重要抓手，坚持精准定位、精准聚焦，通过建立“7+3”+1党支部工作考核机制，使各党支部明标准、抓落实、勤总结、重改进，在抓实党支部建设上呈现出良好效果。

7+3，开启党支部考核新模式 

“7+3”，即“7+3”党支部工作季度考核模式。全国国有企业党的建设工作会议召开后，对标“让支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒”的要求，公司党委积极思考、精准发力，通过建立“7+3”党支部考核体系，严实从严治党责任。“7+3”指在党支部季度考核中，党支部基础日常工作占考核70%权重，党支部经营业绩指标占考核30%权重。“7”主要从党支部政治建设、思想建设、组织建设、党风廉政建设、群团建设5个方面发挥作用情况进行考核；“3”主要考量党支部所在行政部门业务工作综合完成率、计件工资系数、绩效考核加扣分等主要经营业绩指标。考核为“优秀”的党支部，支部党员按人数获得相应活动经费奖励，并给予支部书记一次性嘉奖。而考核为“较差”的党支部，支部年度活动经费相应扣减，支部书记也将受到扣款。 

在“7+3”党支部工作考核评价机制的引导下，公司党支部标准化、规范化水平得到明显提升。2021年在贵州省党支部标准化示范化建设中，23个党支部100%达标，且所属207车间党支部被认定为“标准化规范化建设示范党支部”；党的建设与中心工作更加融合，党员突击队、劳动竞赛、形势任务教育等工作有效融入中心，为推动科研生产和公司高质量发展提供了坚实的政治保证和组织保证。 

“一口清”，为党支部考核“加把火” 

“1” ，即“一口清”交流发言机制。2021年，为进一步激发各党支部内生动力，公司党委以推动党支部全面进步、全面过硬为根本，以解决党支部发展不平衡问题为重点，以进一步提高基层党组织凝聚力、创新力、战斗力为目的，在坚持“7+3”党支部绩效考核的基础上，建立“一口清”交流发言机制。 

每季度党支部书记例会上，从“7+3”党支部考核排名前三和后三的党支部中，各选取一个党支部分别上台交流发言。代表考核排名前三的党支部书记要上台讲清亮点成效、讲清思路举措，代表考核排名后三的党支部书记要上台讲清问题短板，讲清改进措施。 

“一口清”机制的建立，进一步加强了“7+3”考核结果的运用，强化了正负激励双向作用的力度，使“先进”有荣誉，“后进”有感悟。比较“一口清”机制实施前后，它使党支部建设中“不想为、不愿为”的不良倾向全面得到了扭转，做得好的努力地争取成为“先进”，做得不好的也努力地争取不成为“后进”；党支部从按部就班落实党委部署，到主动思考、主动对标、制定具体措施、紧盯工作成效，落实责任的主动性、积极性有了很大转变，主体意识得到更深的强化。 

“7+3”考核模式，是公司党支部建设的“指南针”和“硬标杆”，它使各党支部对“做什么”和“怎么做”有了更加清晰的掌握。“一口清”交流发言机制，是党支部建设的“催化剂”和“助推器”，它推进党建责任制在基层深化落实，推动了党支部工作水平较为迅速地螺旋式上升。“7+3”与“一口清”相互依托、相互促进，切实打通了党建责任落实的“最后一公里”，有效激发了基层党组织的活力，推动形成公司高质量发展的带动力。 （文/唐琳）