1月16日，中国航天科工六院召开2024年固定资产投资暨数字六院工作会。会议贯彻落实集团公司年度重点工作部署，总结2023年工作，查找和分析问题，部署2024年工作，以高质高效的能力和数字化建设持续推动六院高质量发展。会上作固定资产投资工作报告与数字六院工作报告。

会议指出，过去的一年，六院固定资产投资队伍在六院党委的正确领导下，面对实施难度大、业务需求多的双重压力，奋力拼搏，各项工作取得了显著成绩；数字六院建设迈入“统筹整合、流程贯通”新阶段，数字化对经营管控提质增效、科研生产降本赋能的作用日益显现。

会议强调，2024年是条件建设能力形成的关键之年，也是数字六院建设迈入新阶段攻坚克难的起步之年。2024年是新中国成立75周年，站在新起点、步入新阶段，各单位要在六院党委的正确领导下，凝心聚力谋发展，砥砺奋进开新篇，全力以赴开启六院能力建设新征程，全面完成2024年固定资产投资和数字六院各项任务。

就全面贯彻落实集团公司年度重点工作部署，积极破解能力建设和数字化建设中遇到的难题、顽疾，做好2024年固定资产投资和数字六院工作，六院党委书记赵勇提出8点要求：一是落实好集团公司和六院各项工作要求，将各项任务抓细、抓实、抓出成效。二是优化工作模式，提升工作效率，凡事想在前、干在先。三是紧盯六院发展目标和现实需求，提前谋划、紧前实施，能力供给和业务需求的天平不能失衡。四是全面落实好全院一盘棋工作总要求，凡事要统筹谋划、系统布局。五是组织模式优化、工艺优化、能力建设要相互联动、一体推动，协同提升科研生产能力；安全生产、质量管控要深度应用数字化条件，管控质量和效率要显著提升。六是凡事要把安全挺在前，要“安”字当先，确保能力安全的同时要将安全贯穿于项目论证、实施的各个环节；严格落实网络安全各项要求，将网络安全放在与生产安全同样高度予以重视。七是在人才队伍建设上下功夫，要对标管理要求将队伍配齐，切实推进队伍能力提升，将队伍建强，能干事、干精事。八是合规管理和反腐倡廉是红线、底线、高压线，要常抓不懈，不得掉以轻心，时刻绷紧这根弦。