“冲刺四季度 打好收官战”号角吹响，目标在前。看！航天三江各单位党员突击队正踏着冲锋的脚步，
归队，有紧急任务
近日，南京晨光公司十八分厂总成五组出色地完成了一项紧急任务，班组成员快速响应、技能娴熟受到了各方好评。
当天傍晚，应科研生产需要，一项紧急任务的指令火速传达到总成五组，需要该组克服一切困难快速完成分解操作。
此时，班组成员手头上的工作刚刚结束，对他们来说，在生产线上忙碌一天下来已有些许疲惫。但得到指令后，他们不说二话立刻收起松弛，打起十二分精神迅速回到岗位。
“具体任务是什么？”
“操作方案确定了吗？”
“关注一下关键步骤。”
……
总成五组职工到位后，一边穿上专用工作服，一边用简短的语言进行操作前的工作沟通。与此同时，他们根据任务具体需求，飞快而有序地准备好操作所需的工具和材料。
按照科研生产预案，工艺质量人员、单位领导等在现场向职工进行交底，讲清任务风险点、质量控制点、操作关键点。班组长进行了具体工作安排，再次提示生产线上的安全和质量规范。
进入场地后，班组成员默契分工合作，履行各自岗位职责。梯架放置、人员站位、工具使用、物件搬移等等，生产现场的每一个要素，以及操作者的每一个动作、每一次配合都有条不紊，一切如同事先精确计算过一般。
操作区外，专业保障人员正全程跟踪保驾，实时采集相关数据，确保符合任务要求。党支部参与资源和人员的优化调配，做好综合保障。
时间一分一秒地过去，总成五组职工顾不上被工作服包裹的闷热，神情专注地操作，娴熟地运用着多种工具和操作手法。工作进度被快速推进，终于在计划时间内任务宣告完成。
从厂房走出来，大家卸下“战袍”，心里依旧满是刚才奋力突击的激情。他们中有人说，在任务最需要的时候，我们愿意坚守在一线。（图文/潘宁 徐宁博）
“快响”直达
“大新，现在赶紧安排数车工进来干一份急活。一产品零件尺寸需要重新加工。零件外套加工工序较多，车间必须把前几道工序连夜赶出来，确保后面工序在明天上午能正常推进，下午等着做试验。”
晚上11点整，刚从公司回家的红林公司数车班长陈大新接到车间副主任孙桂林的电话。这么晚了，安排谁呢？目前班组成员普遍老龄化较严重，有的组员身体不太好、有些女同志家住得较远……考虑到这些因素，陈大新毫不犹豫拿起自己的爱车钥匙消失在茫茫夜色中。
十几分钟后，陈大新准时出现在机加车间。此时的车间早已灯火通明，机床的轰隆声此起彼伏。机加“快响”党员突击队员们已然就位：调度廖书平端来下好的材料，数铣人员刘红洲和型号主任师李宝峰正在聚精会神地研究着工艺。
原来，自三小时前开完会，李宝峰就一直在办公室里埋头苦干，研究着外套的各种加工方案。如果按老工艺方法加工，两道车工、四道铣工工序均在普通设备上完成，至少需要2至3天时间。
怎么办？想做事就会有办法。终于在晚上11点之前，一套优化后的加工方案得以呈现。李宝峰在零件的一端增加了工装夹头，数铣一次就可以加工完毕所有的外形特征，并且两道车工的大部分工序加工均可在数铣设备上完成。剩下的扩孔和去夹头由一道数车工序就可搞定。
所有成员各就各位，每一个零件都是前一道工序刚加工完毕，后一道工序立即衔接上，一切都在紧张而有序地推进……时间一分一秒在流逝，目标在一点一点靠近。
凌晨3点，20件外套前期的加工任务全部完成。清早，看着零件顺利转入钳工班组，大家紧皱的眉头终于舒展，脸上胜利的笑容开成一朵朵漂亮的花。（图文/王林莉）
多一份“较真”
“这个焊点过大，影响视觉统一性。”“这几处走线有点绕，不美观。”“桌面有多余物，是质量隐患。”……万峰公司电装车间“海鹰”党员突击队队员爱“较真”，即使是经常加工的较为简单的产品，他们都会不停地“挑刺”，想要让任务走得更顺，完成的效率更高，外观看起来更美。
国庆节前夕，产品临时任务急增。面对节点，队员们与同事一起放弃假日休息时间，铆足干劲，凭借多年积累的经验和“较真”精神，不断优化加工方案和流程，提高工作效率近20%，产品按时保质周转到下一道工序。
为强化全员质量意识，“较真”的队员们对历年典型质量案例进行分析学习，对照其中存在的问题，举一反三修正自己的行为，并反复学习不合格品控制、产品防护控制、装配检验工作程序、过程检验工作程序等质量程序文件，不断提升质量素养。
一产品交付节点提前，队员们一边加快手头任务的产出进度，一边提前做好产品加工的准备工作。大家集中反复讨论，对如何才能做到省时省材各抒己见，确定下最佳加工方案和流程。当产品转到车间后，队员们立刻按各自的分工投入到生产中。
进入四季度，为避免曾经的质量问题重复再现，队员们响应公司“大干四季度，确保任务完”号召，定期进行工艺纪律自查，做好自查自纠、即查即改，全力杜绝“三类三带”问题发生。
为了产品质量和肩上责任，“较真”的“海鹰”突击队队员一直在努力。（图文/刘双群）
