5月，航天建设所属贵州航建苏州华旃连接器项目部锚定目标、铆足干劲，抢抓二季度建设生产黄金期，高效有序推进项目建设。作为公司 “一总六分”策划试点，项目部坚持党建引领，实现项目总体计划与党建、科技、创优、技术、商务、税务六位一体的策划，助力项目提质增效。

党建引领  塑强红色引擎

项目部与建设方、分包方组建联合党小组，深入推进“项目党建”。扎实开展“党建+廉洁”“党建+攻坚”等活动，将党建引领贯穿于生产、安全、质量等各项工作。成立党员突击队、青年突击队，充分发挥党员的先锋模范作用和青年的生力军作用。划分党员安全生产“责任田”，实行包干制，全力以赴冲刺各项节点目标。

科技创新  赋能精品工程

项目部在施工前期通过BIM技术对项目全周期进行施工模拟推演，将节点目标、劳动力投入计划、材料需求计划、专业分包计划等数据做成任务看板，创新形成分区作战图，直观展现项目施工部署。将BIM技术应用于机电工程全过程，通过碰撞检查管线设备排布，最大化释放建筑空间。针对复杂节点进行深化设计，对幕墙、钢结构等单独建模，完成设备安装、管线模型深化及材料统计，辅助现场施工。以三维模型配合方案交底，实现方案可视化，指导施工生产。

创先争优  提升品牌效应

项目部始终以一流的作品、卓越的质量、过硬的作风，匠心打造优质品牌。为保证工程施工生产质量达标，将工作目标层层分解，专人负责，制定一系列项目质量安全进度施工管理制度和奖惩措施。施工过程中，严抓安全生产，落实安全责任制；紧抓生产进度，克服工期紧任务重难题，力争优质高效完成施工生产任务，争创江苏省“扬子杯”优质工程。

技术赋能  构建新型模式

项目部采用新型静压桩施工技术、智慧工地建设等，严把工程安全质量关，助推项目提质增效。每周定时进行质量巡查，形成质量风险清单，定时间、定目标、定要求、定人员对问题进行及时整改。做好事前谋划，统筹兼顾、合理安排，持续提高业务水平，保障生产顺利进行。坚持“一总六分”策划，端正思想、主动作为，营造“比学赶超”氛围，凝聚发展正能量。

二次经营  提升管理效益

项目部以商务策划为导向，精益“经营链”降成本，依托自营项目收集成本数据，调研同行业先进单位，建立成本投入全模块、全链条科目树，精确压降成本；拓宽采购、供应商范围，建立长期稳定合作关系；通过前置二次经营策划、压降成本策划立项、跟踪成本压降，开展全过程运维管控。精打细算，从压缩一般性支出做起，优化资金配置，通过加速业财融合、税费筹划，积累项目成本数据，精准分类控制目标成本；坚持“收支平衡、以收定支、先收后支、双向履约”的现金流管理理念，实行项目全周期资金管理，建立现金流平衡管控体系。

苏州华旃连接器项目部将以饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风，打造精品工程，为贵州航建和中国航建高质量发展“筑”入新动能。