北京的冬天，窗外飘着雪花，会议室里讨论的热火朝天，“我们怎么干？”航天三江四部领导班子抛出会议的核心主题。

党的十八大以来，航天三江四部党委深入学习贯彻落实习近平总书记系列重要讲话和指示批示精神，始终站在国家和军队的角度筹划总体部战略发展，牢牢把握解放思想和统一思想的有机结合，“我们要主动做、积极拼、勇敢闯，牢记‘国家总体部’‘战略总体部’的使命和职责。”

这一场会议清晰明确了四部“一主、两翼、五方向、六系列、多维度、体系化”的发展战略，为总体部未来十年发展指明方向。

战略明确，踏步向前引领未来发展

有一定之略，然后有一定之功。

在习近平强军思想的指引下，四部党委充分发挥把方向、管大局、促落实的领导作用，把“科技强军、航天报国”的责任扛在肩上、落到实处。

“四部员工虽不足千人，但凝聚迸发出了万人的力量，能够完全站在总体部的地位和角度考虑全局性问题，把‘朋友圈’的相关资源聚焦到国防主业，让我印象很深。”集团公司党组书记、董事长袁洁调研四部时肯定道。

在“一主、两翼、五方向、六系列、多维度、体系化”发展战略的引领下，四部紧盯国家重大需求，重塑专业架构、提升专业能力，全方位拓展市场领域，通过竞争研制、技术择优、激烈比测，迈进多方向型号研制序列，产品型谱实现多军种的全覆盖。

全力推进专业能力建设，为发展开足马力。四部提出“2个总体核心专业+8个总体支撑专业+4个分系统专业+3个基础专业+N个试验室的总体部专业”科学完备的技术体系，通过专业技术重塑，对总体技术、复合材料研发、软件技术、仿真技术、试验集成等领域进行资源统筹、专业整合。同时，前瞻布局大数据应用专业，建立实体化体系研发中心，创新探索独具特色的组织和专业架构。

多向拓展试验能力布局，抓总能力不断提升。四部深耕细作，设置试验集成中心、检验中心等部门提升试验验证能力。建立1个体系级、3个系统级、9个专业级试验室，覆盖16个专业技术和40个专业方向，逐步在电气测试、环境与可靠性试验、产品电性能测试抓总方面，凸显试验能力建设效果，有效保障研制任务的顺利开展。

整合优质资源，“三地四区”科研生产布局渐次展开。新建河北涞水生产园区，加强型号配套产业能力，与北京、南京的核心研发区、生产制造区、试验验证区共同形成“三地四区”一体化设计制作能力，创造较好的经济效益。

清晰明确的发展战略，踏步发展的专业能力，稳步提升的试验能力，不断优化的生产布局，提升了四部核心竞争力，也引领未来发展的新模式。十年间，四部共获得国防科学技术进步奖各类奖项10余项，以实际行动为国防战略发展提供核心支撑。

砥砺奋进，坚定不移走稳创新之路

“总体部的重要地位毋庸置疑，必须时刻保持斗志、奋力拼搏，跑出加速度，努力占据更大的领先优势。” 航天三江党委书记、董事长冯杰鸿勉励四部全体干部职工。

想国家之所想，急用户之所急，一直是全体四部人不变的初心。四部人把高度的责任感化为完成任务的不竭动力，跑出加速度，干出新精彩。以研制世界一流航天防务装备为己任，为党和国家提供出一个个大胆创新、满载心血的“四部方案”，在创新方面也取得了跨越发展。

——创新是勠力同心、打破质疑。面对步入某新研领域的艰巨挑战，四部在研制竞标中连战连捷，以绝对优势赢得圆满成功，实现军事前沿领域重大突破。

——创新是大胆假设、独辟蹊径。四部大胆提出新概念，全面提升性能和实战化能力，破茧成蝶，把需求牵引与技术推动紧密结合，开启项目研制新篇章。

——创新是从零开始、聚焦未来。四部深挖核心技术，瞄准全新领域，创新性提出总体方案并实现多项颠覆性技术攻关，为四部站稳某新领域奠定坚实基础，同时孕育产生越来越多的“四部奇迹”。

四部坚持以设计作为未来实际应用场景的逻辑起点，锚定未来发展趋势，坚持融合创新、跨越创新、颠覆创新，力求在方案设计阶段将产品技术状态调整到最好。

十年来，坚持守正与创新结合，聚焦原始创新和独创独有，走总体一体化优化、专业集成创新之路，总体性能显著提升，多项设计首次突破。成功解决新型防隔热一体化技术，技术和工艺创新实现行业“领跑”。四部飞行器设计、防热材料、地面设备等多个领域核心技术已达到国内领先水平。

十年来，坚持自主与协同并重，秉持“联合、共享、开放、服务”思想，提出体系新理念、新架构和新方法，创立“朋友圈”模式，涉及多军种及行业，与近百家单位构建联合研究体系新机制，跨行业、跨领域推进仿真、推演和评估，用建结合、研战一体，创新成果成为国内标杆。

十年来，坚持设计与制造一体，面向型号研制需求，自主研发工业软件打破国外垄断格局。推动型号数字化系统工程研发模式，打通设计、试验、制造的数字链路，开展基于模型的系统设计和性能验证，实现数字模装和三维下厂，在最先进飞行器上实现设计、材料、工艺、制造的一体耦合。

四部始终咬定创新不放松，不惧困难挑战，打造国之重器，重大创新成果不断涌现，覆盖各军兵种，形成国内独具特色的研制力量。

党建领航，创新发展注入澎湃动力

功崇惟志，业广惟勤。四部党委以更高站位、更大力度、更实举措，把党的建设贯穿于建成世界一流总体设计部的总目标中。

十年来，在航天三江党委的领导下，四部党委充分发挥党的领导作用，沿着科技创新脉络推动党的建设全覆盖，通过专家导学、实地研学、共建联学、竞赛促学不断把学习引向深入，使谋划创新、推动创新、落实创新成为干事创业自觉。

四部党委主体责任更加凸显，党建基础不断夯实，融入中心更加坚强有力。坚持抓重点、抓品牌、抓示范，拓展“党建+”内涵，与共建、文化、激励等模式有机结合，形成党建工作“板块效应”，共同推进创新发展。重视航天精神传承，着力打造“黄纬禄精神讲堂”，重走巨浪研制之路，主题鲜明、形式多样的传承活动进一步激励新一代航天人不忘初心、接续奋斗。连续十年坚持开展“三队三赛”活动，在“急难险重新”任务中齐力克难关，在高精尖技术突破中啃下“硬骨头”，在10余次竞标中拔得头筹。

十年的发展，也让四部创新机制不断健全。以众创基金为例，四部设立部主任创新基金、室主任创新基金和自主创新基金三个级别。同时构建基于周期绩效、部门专项奖励和“即时奖”“进取奖”“拼搏奖”五位一体的激励体系，实行“揭榜挂帅”“赛马”等制度，每年奖励千万余元，鼓励个人和团队大胆创新、勇于尝试，持续提升职工的获得感。

创新之道，唯在得人。得人之要，必广其途以储之。一流总体部建设离不开一流的人才队伍，四部坚持人才强部，通过“型号维”“专业维”“人才维”三维结合的矩阵管理，鼓励人才“跨部门、跨型号、跨专业”发展。精准培养逐渐也成为当下队伍建设的核心要素。每月第一周的周五晚上，是十七室设计师官典和思想导师雷打不动的“约会”时间。像官典一样，自2021年起，四部在专业导师的基础上，为259名新员工配备思想导师，主动帮助他们解决工作与生活中的实际困难，为职业生涯出谋划策。类似这样的培养模式，在四部还有很多，越来越多的年轻人加入室主任助理、专业挂职训练、青马工程等项目培养中，“努力成为可堪大用能担重任的栋梁之材”。

在人才培育、评价、流动、激励等20余条“实招”的推动下，四部共引进各类人才545人，新提拔领导干部161人次，领导干部的知识结构、年龄结构和能力水平不断优化和提高。

这十年，四部主业取得快速发展，产品覆盖多个军种方向、数个型谱系列；多维布局渐次展开，“三地四区”初具规模；体系建设已见成效，多个领域取得历史性新突破。经济效益显著提升，经济规模不断增长，营业收入平均增速超过30%，利润平均增速超过20%，连续多年经营业绩考核结果优秀。

这十年，四部综合管理能力稳步提升，管理手段更加高效，管理制度更加规范，职工福利更加多元……这个总体部始终迸发着青春活力，干部职工的认同感和向心力不断增强，在国防铸剑的路上奋勇前行。

这十年，四部初心不改、全力铸剑；这十年，四部高速发展、提质增效；这十年，四部矢志创新、奋发有为。旌旗猎猎、誓言铮铮，新征程上，四部必将为发展航天事业、建设航天强国作出新的更大贡献。（文/李书慧 路婷婷）