今年以来，为深入贯彻落实天博在线|中国有限公司官网关于深入推进航天防务产业成本工程的部署要求，航天三江围绕航天防务产业统筹推进成本工程走深走实，制定《航天防务装备产业成本工程三年行动实施方案》，全面动员、全员参与、全链条管控，针对降本增效的痛点、难点，重点在设计源头、生产过程等环节寻突破、求实效。

从源头入手，牵住“牛鼻子”

“要推动设计源头控成本、生产制造降成本、供应链条压成本、精细保障省成本，早日实现成本压降落地见效……”在日前召开的2022年上半年经济运行分析会上，航天三江党委书记、董事长冯杰鸿强调。

设计是成本管控的源头，关乎全局。航天三江以目标为导向，以重点项目为牵引，以改进创新为驱动，挖掘降本突破口。

▲四部

“能否设计一个集成化的终端，实现所有链路通信功能，既能帮产品‘瘦身’，又能‘砍价’？”在四部型号研制过程中，设计师开哥与团队成员积极寻找“多快好省”的降本良方，成功用一个单机实现产品所有功能，将设备数量减少7台。

▲九部

九部一重点项目团队开展技术创新变革，将单项产品成本大幅降低，为竞标成功奠定坚实基础。

航天三江深入贯彻“三化”设计原则，大力推进技术创新及成果应用，越来越多像四部、九部这样的型号团队进行多渠道探索，在成熟技术上完善基础模型、充分继承成果，在新技术上创新设计理念、大胆集成设计，在推进产品技术定型的同时，实现“成本定型”。

▲红峰公司

“在‘低成本、快交付、高质量’的常态化形势下，我们必须想尽办法降低成本。”红峰公司新型陀螺项目组负责人小陈说。今年，航天三江成立了以技术领导为组长，设计、生产、质量、检验、采购等业务专家共同参与的技术降本专项工作团队，绘制降本“地图”，将目标成本纳入型号任务书逐级分解落实。在产品设计中，小陈带领团队不断迭代优化器件，实现器件全部国产化，关键部件数量减少，功耗降低20%，精度提升50%以上。

▲险峰公司

险峰公司设计师小万 “主刀”，大胆删除一转入批产阶段产品的多余功能，节省成本近百万元。

在航天三江，从 “要我做”转变为“我要做”的降本氛围正逐渐形成。

从小事突破，汇集“金点子”

“人人有目标，人人有任务，人人有行动。”在成本工程推进过程中，航天三江干部职工全员参与，来自一线的小点子，快速汇聚成提质增效的金点子。

▲江北公司

“任务量成倍增加，但作业职工人数不增反减。”近日，江北公司自动化生产成效引起职工热议。通过数字化升级和智能化改造，该公司告别“凌晨厂区”。当前，航天三江开展了10多条智能化生产线建设，进一步提升产品质量、工序生产效率， “黑灯工厂”正成为新的航天制造模式。

▲万山公司

针对瓶颈件和瓶颈工序，万山公司105分公司坚持推行“机群组”管理方式，“点对点”承担关键零件生产任务。原来生产周期最长的一种零件，最快产出需要3-4个月，现在可以达到当月投入当月产出，生产效率提高70%左右。

▲万峰公司

万峰公司组织专人根据相关标准和技术规程等，定期对设备进行“健康巡检”和“诊疗”，保证设备高效运转，避免停机停产，在节能降耗的同时，大幅压降了生产成本。

缩短工艺路线，降低工时成本；优化切削参数，降低刀具成本；整合工装夹具，降低工装成本……航天三江多家单位瞄准科研生产主战场，通过揭榜挂帅、合理化建议、青年“五小”成果等职工创新创效平台，用“小”变革带来 “大”效益，推动成本理念入脑入心。

从实际出发，扎紧“钱袋子”

采购成本高低直接影响着企业经济效益。航天三江在基础资源库建设、优选供应商、多样化采购等方面精打细算，把“紧日子”过成“好日子”。

▲红阳公司

“省钱就是赚钱。”一种贵重金属价值高、购买难度大、库存少，红阳公司物资采购计划员杨江丽主动与技术员沟通，从前期加工余料上取试片用料、入场复验用料，单次“抠出”资金近1.5万元。这样的“物尽其用”的案例十分常见。该公司在供应链上点亮多个“预警灯”，掌握短线原材料的实时需求，对生产周期长、价格高的关重物料定量贮备，积极开拓新货源。上半年，该公司仅某一种材料采购就节省近千万元。

▲计研所

“元器件分类实行模块管理，列明产品分类等级，可在库里快速查找到满足质量要求且成本低的器件。”依托计研所，航天三江建成湖北区域元器件统型目录，降低进口器件、偏门器件的使用率，大大节约成本，有效控制供应链风险。目前，标准件库、材料库等其他资源库功能正在不断完善，建成后将进一步提升节流幅度。

▲南京晨光公司

在南京晨光公司，以往所有物资同时下单采购，现在通过信息化系统，工作人员可根据物资采购周期长短分类、适时下单，实现采购供应的精细化管理，提高物资管理效率，降低物资采购供应综合成本。

“好物”不同，省钱的窍门也不同。针对大批量、同型号规格等原材料，航天三江多家单位联合进行集中采购，通过比质“砍价”，某项目采购成本直接降低近千万元。针对低值易耗品，航天三江及所属各单位进一步扩大网上采购范围。同时，多家单位实行严格的供方准入和质量追责机制，对合格供方进行动态管控，培育优质和战略供应商，促进外协外购产品质量提升、进度受控、价格满足要求。（文/吴冰玉 图/各单位）