“不负重托，勇夺第一！”大漠戈壁，见证着航天三江干部职工的铮铮誓言。前不久，在一次激烈的竞标角逐中，航天三江项目团队以“三个第一”的显著优势一举夺魁，为高质量发展闯出一片新天地。

上半年，航天三江聚焦主责主业蓄势赋能，重点型号获批立项，关键型号竞争获胜，主要经济指标稳中有增，市场签单喜讯频传，圆满实现“时间过半、任务过半”。

党委引领汇聚磅礴发展力量

初夏的北京，疫情防控形势严峻复杂。航天三江党委向各级党组织、全体党员发出动员令——以最强信心凝聚思想共识、以最高标准扛起使命担当、以最严要求筑牢战斗堡垒、以最优作风彰显党员本色、以最实举措体现关心关爱，奋力夺取疫情防控和科研生产“双胜利”。

图/十七所 四部

面对艰难繁重的科研生产任务，航天三江干部职工坚定信心、携手并进，京区各单位党委领导带头，800余名职工住进了办公室、实验室，战疫情、保任务，最大限度减少疫情给科研生产带来的影响；十七所多个部门联动，完善的后勤保障解除了员工的后顾之忧。在他们的共同努力下，航天三江没有因为在岗人员的减少让工作缩水半分。

保飞试成功、保竞争获胜、保产品利润、保任务完成。航天三江党委号召全体干部职工“坚决杜绝侥幸心理、闯关心态，确保飞行试验次次成功、发发成功”“统筹好疫情防控和科研生产工作，最大限度减少疫情对完成年度任务目标的影响”。各级党组织迅速响应、层层传达，广大干部职工将压力转为动力，将党委的号召落到实处。

质量就是生命，质量就是胜算。各单位大力推进全过程质量控制，持续开展型号质量可靠性提升，强化供应链质量管控，以产品为主线开展质量管理体系监督审核及其运行有效性评价，着力提升整体质量管理水平。6月22日，快舟一号甲运载火箭成功发射天行一号试验卫星。这是该型火箭第十三次成功发射，已将23颗卫星送入太空。

图/九部

抓住成本工程的“牛鼻子”，航天三江启动航天防务产业成本工程三年行动（2022-2024年），以系统工程理论为指导，全面动员、全员参与、全链条管控，切实提升降本增效能力，实现高质量发展。作为湖北区域的总体设计单位，九部瞄准用户需求，在某重点项目竞标中，开展技术创新变革，在满足总体性能指标的前提下，单发产品成本大幅降低，为竞标成功奠定了坚实基础，也进一步巩固了航天三江在该战略领域的优势地位。

全员发力履行首责奋勇拼搏

“突出强军首责，聚焦主责主业，强化政治引领，提高政治担当，多措并举确保任务全面完成。” 6月11日，在航天三江防备装备科研生产专题推进会上，航天三江党委书记、董事长的动员令掷地有声。会议聚焦年度目标任务，研究制定科研生产、预研创新等方面“破题”硬措施，打响航天三江年度任务攻坚战。

一声号令，全线响应。10分钟响应、30分钟回复、24小时待命，航天三江所属各单位迅速行动，以重点任务为线索成立党员突击队，全力保质量保交付，跑出“加速度”；针对关键重大任务节点，强化计划刚性约束，按日倒排计划，全程考核跟踪，严格奖惩兑现；进一步强化资源统筹，为重点难点任务推进配齐配优资源，重点人员驻岗办公、重点短线专人督产，全力以赴确保研制生产进度。

图/火箭公司 江北公司 微电院

在快舟火箭总装总调中心，以成功为目标，火箭公司、红阳公司集结成立“快舟快响”联合党员试验队，搭建业务沟通和任务攻关平台，协同高效推进快舟火箭总装测试任务。江北公司“动力无限”党员突击队带头行动，通过创新工艺方法、整合生产资源，成功攻克产品研制壁垒，该产品从试验件到正式件，均顺利通过试验考核。一场速度与激情的较量在微电院落幕，“火炬突击队”成员们经过连续50余天的昼夜工作，终于将产品调试合格并顺利送达试验外场。

提速度、提强度、提效率，航天三江全面推进数字化系统工程体系建设，打造数字化协同研发平台和科研生产管理平台，加速实现“全覆盖、全打通、全在线”。

数字化智能总装、数字化电动伺服机构研制、数字化航天精密部件制造、数字化立体物流……南京晨光公司“智造”模式实现了产能提升显著、制作环节可控、质量数据可溯等目标。红峰公司机加智能产线则火力全开，产线加工工序达到了90%去手工化操作，产线加工的零件综合生产效率提升约35%。万峰公司强化设计工艺协同，将空间复杂焊缝简化成易于实现自动化的平面长直焊缝，自动焊接占比由30%提高到90%以上。

沧海横流方显英雄本色，风高浪急更见砥柱中流。上半年已经过去，下半年任务依然艰巨，航天三江全体干部职工前进的脚步从未停止，锚定目标、坚定信心、鼓足干劲、迎难而上，切实把提质增效稳增长工作抓紧抓实、抓出成绩，全力以赴确保年度各项任务目标的实现，加速建设国内一流运载技术研究院，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（文/崔冬娜）