3月31日晚七点，航天江南航天电器所属苏州华旃车间会议室内传出说话声：“好，今天的会议就到这里，客户将在4月10日入厂审核，各项任务请大家务必在节点前完成。”

此话一出，会议室内众人立刻进入工作状态，行色匆匆。张保生便是其中一员，作为新能源项目组工艺工程师的他也参加了此次新能源模式二充电枪开发立项会议，要求在10天内完成分体式模式二充电枪搭建生产线体建设。有过相关工作经验的他自然知道产线建设并不简单，如今时间非常紧张，会议一结束，他便争分夺秒开始策划。

“张保生，充电枪厂内建线的策划方案完成了吗？明天要评审。”晚上九点半，伴着夜色刚到家的新能源项目组工程师张保生收到了一则消息。

生产线的建设策划，是对全局的一场考虑。一方面，从客户的订单需求确认日产能，确认峰值产能，从日产能确认节拍。另一方面，从产品的工艺流程出发，确认产品的工序，以及各工序用到的工装、设备和工时。两方面结合分析，估算出作业人力、设备工装清单。最后结合厂内已有的设备工装资源，估算出建线投入费用，整体计算投入产出比……

一想到这里，张保生坐不住了，打开电脑继续和晚上刚写了大纲的建线策划纠缠。晚上11点半，他甩了甩已经发酸的手腕，最后一遍检查方案，长舒一口气，终于有一种走在了时间前面的感觉。

建线方案一经评审确定，生产、质量、研发、采购等部门从人机料法环的角度将建线任务进行拆解，将时间任务责任落实到每个人肩上。细化工序动作、完成产线布局、梳理设备和工装清单、设计工装图纸、确定供应商、搭建静电防护区、编制工艺文件……团队的每个人似乎各自奔忙，却又彼此协作。

终于，团队提前完成任务，仅用7天的时间，从策划到搭建，产线已具备充电枪的生产能力：作业桌整齐摆放在充电枪圆盘生产线边，设备参数调试完成，工装组装验证完成，装配指导书放置在工位边，平衡臂笔直的竖立在工作桌上，翘首以待。

项目总指挥苏天德鼓励大家：“未来6年中国新能源汽车市场将保持27%的复合速度高速增长，我们必须要加快速度，才能在市场上抢占先机。”因为心中有信念，团队成员思想上同心、目标上同向、行动上同步。精雕细琢中，保证着设想和策划的合理性、逻辑性；能拼善搏里，体现着从策划到实施落地之间的争分夺秒。也正是因为这样的拼搏和付出，航天人在时间的赛道上，越跑越快，跑赢了过去，跑赢了自己，并大跨步地向未来跑去。