4月18日，河南航天召开2022年一季度产能提升工程总结部署会。会议全面回顾了一季度各项工作取得的成绩，表彰了在产能提升工程中表现突出的先进个人和团队，并对二季度工作进行了部署。

河南航天党委书记、董事长姚巍林，总经理、党委副书记程庆文，党委委员、总会计师张洪，党委委员、纪委书记侯海峰，本部和所属单位相关领导人员和先进代表参加会议。会议由侯海峰主持。

会上，本部科研生产部和所属单位负责人分别对一季度产能提升工程整体情况作总结报告，产能提升工程瓶颈问题、成本工程、工艺攻关、质量提升和宣传等专项工作组代表进行了现场交流发言。会上，对一季度在产能提升工程中表现突出的15名先进人员和3个优秀团队进行了表彰。

姚巍林充分肯定了全体党员干部职工在推进产能提升过程中表现出来的昂扬斗志和取得的优异成绩，他表示，当前取得的成绩与离不开各级领导干部高度重视，一季度河南航天实现了“两个历史突破”（单月产出创历史新高，单季度产出创历史新高），各项指标数字证明，河南航天两级干部职工是有战斗力的，产能提升绝不是花架子。以产能提升为重点的“五大工程”，是河南航天党委年度重点紧抓的关键任务，要坚持以党建引领企业高质量发展，及时总结周密策划、严密组织的工作方法，推动管理思路与方法的创新，为推动产能提升落地落实提供坚强思想政治保障，更好发挥群团组织桥梁纽带作用，大力营造浓厚的干事创业氛围。

他强调，各级领导干部是要充分认识到开展产能提升工程是河南航天聚焦主责主业、履行强军首责的必然要求，是构建新河南航天的必由之路，是提高管理水平的重要抓手，是培养干部、锻炼人才，建设创新高地的重要平台，全体党员干部要上下同心，全员参与，共同努力，以革命的精神全力以赴构建新河南航天。

针对后续工作，姚巍林提出了6个方面的具体要求：

一是履行强军首责，提高政治站位。各级党员干部要进一步提高站位，坚持以高质量党建引领高质量发展，切实统一思想，凝心聚力，总结经验、汲取教训，锚定全年目标不放松，不断夺取新的胜利。

二是加强人才培养，打造人才高地。要坚决贯彻党的组织路线，努力打造成为液压气动技术领域重要的人才聚集地，为渴望成才、想成才的人搭建干事创业的舞台。

三是加快解放思想，促进转变观念。产能提升工程是一项具体的工作，但更是一场思想领域的变革。传统思想、习惯做法已经与当前河南航天的发展不相适应。广大干部职工必须与河南航天党委保持高度一致，从内心激发干事创业的激情，做到想干事、能干事、干成事。

四是加大创新力度，向创新要质量要效益要效率。进一步加大创新，向工艺攻关、去手工化要效率，向智能制造要能力，向信息化建设要管理，向成本工程要效益，向质量提升要保障。

五是提高执行力，抓好工作落实。对已经下发的9张工作计划表，要抓好落实。发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的载人航天精神，主动作为，千方百计地落实好每项具体工作和产出计划。

六是注重统筹协调，不可顾此失彼。在抓好产能提升工程的同时，要统筹策划好新研产品和重大批产项目的管理，统筹“五大工程”齐头并进，确保各项重点工作按期推进。

程庆文对一季度以来全体党员干部职工坚决贯彻党委重大决策，全力以赴抓好各项任务并取得的优异成绩表示祝贺和感谢，从量化指标、科研生产管理、工作氛围、产生影响和先进典型五个角度分享了切身体会。针对后续工作，他提出5个工作重点：一是坚定不移按计划推进产能提升工程目标；二是加快推进智能化、信息化、数字化及智能制造线建设；三是逐步构建高效科学的科研生产管理体系；四是把握产能提升工作节奏，突出重点；五是加大资源配置力度和人才队伍建设。

侯海峰作总结，河南航天两级党委领导、全级次党员干部、全体职工要共同行动起来，全身心投入到科研生产工作，全力以赴推动产能提升工程落地落实。二季度广大干部职工要敢于担当、直面困难，坚定必胜信心，保持战略定力，全力以赴确保产能提升二季度规划目标保额、超额完成。

良好的开端等于成功的一半。会议号召，在接下来的时间里，全体河南航天全体党员干部职工要更加自信、更加严格地要求自己、更加主动创新、更加攻坚克难，拿出抓铁有痕、踏石留印的韧劲，以钉钉子精神抓好落实，确保河南航天党委部署的各项工作落到实处，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！（文/刘贝贝 摄/樊园楠）