近年来，中国航天科工二院206所在导入卓越绩效管理，推进GJB9001C质量管理体系换版等过程中，不断夯实质量基础，持续加强体系建设，坚持过程方法，强化风险思维，形成了一套较为完整的质量管理机制，有力保障了型号任务的完成。

在深入推进“零缺陷”质量管理的过程中，206所贯彻落实集团公司和二院的“质量制胜战略”和“航天防务标准化战略”，聚焦航天防务主责主业，立足于打造精品装备、服务国防建设、增强核心竞争力，落实高质量发展要求，不断提升装备质量水平。

推进“零缺陷”质量行为规范建设。大力推进质量文化建设，促进206所全员“零缺陷”质量理念入脑入心。明确岗位“零缺陷”工作目标，充分开展所级、部门级“零缺陷”质量培训，将“第一次就把事情做好、第一次就把事情做正确”的理念融入岗位要求。综合运用质量诚信管理、质量激励和质量责任追究等奖惩机制，促进岗位质量责任不断健全和有效落地，营造出重视承诺、积极改进、追求卓越的质量文化氛围。

推动质量管理体系持续改进。梳理军品质量管理体系涉及的监视测量指标，量化为所级和部门级KPI。按照测量结果与业务数据同源的原则，设定测量方法和分析模型，融入质量管理信息化系统，提高质量绩效测量的准确性和及时性，支持过程设计和改进决策。

开展基于质量大数据的质量管理。基于结构化数据，围绕质量控制点在线开展产品保证策划。通过集成研发制造平台数据，对产品设计、工艺等阶段的质量数据进行采集管理、监督闭环、统计分析，形成产品全寿命周期的质量数据包，自动生成电子质量履历书、质量分析报告等，实现数据同源、管理流程实时可控、质量可追溯。提高过程量化管控和决策能力。

加强软件工程化管理。软件产品的性能和质量对装备的性能和质量影响日益突出，企业的软件工程化能力，对企业核心竞争力的影响也越来越突出。提升软件专业化水平，提高软件工程能力，成为206所从机电产业升级为智能机电产业的重要影响因素。206所启动软件专业化发展工作研究，确定聚焦软件产品线工程、系统需求研究、软件测试能力提升、软件人才队伍建设、核心关键软件产品指标矩阵管理等方面，实施软件专业能力提升三年专项行动。

转变软件研制模式，分阶段三年达到软件专业化能力提升目标。以206所专业技术体系为导向，系统规划核心关键软件的技术能力目标、软件关键技术攻关计划，推进软件CBB应用方案。以系统需求抓手，突出模型算法研究和仿真验证，开展基于模型和代码生成的软件开发技术应用实践，固化软件可信的工具集和资源库，确保新拓展装备领域的软件产品开发一次成功。

206所牢固树立“质量是政治、质量是生命、质量是效益”的质量理念。全面落实集团公司质量制胜战略要求，以强化意识、树立标准，系统预防、前置前移，精准控制、量化促建，追求卓越、打造一流为核心，强化全员“零缺陷”质量意识，梳理“零缺陷”工作标准，建设高质量人才队伍；提升系统预防和过程控制能力；实施精细化管理，以量化标准促进质量管理能力建设、质量控制能力建设、质量评价考核能力建设；坚持创新引领，不断追求卓越，增强顾客满意，创一流质量品牌形象，为打造国内一流的航天防务智能机电研究所奠定坚实基础。（文/李雅男）