1月26日，航天精工股份有限公司召开2022年工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大、十九届历次全会及中央经济工作会议精神，传达贯彻落实集团公司2022年工作会议精神，回顾总结2021年各项工作，研究部署2022年经营发展目标及工作措施，动员全体干部职工齐心协力、稳中求进，为打造高端紧固件世界一流企业努力奋斗。

会议以视频形式召开，主会场设在航天精工本部，河南公司和贵州公司设立视频分会场。航天精工领导班子成员，公司总助级领导，本部各部门负责人，各分子公司领导及中层干部、职工代表共计140人分别在主会场和视频分会场参会。会场管理严格按照疫情防控有关要求进行。会议由航天精工党委副书记、总经理王宇宏主持。

天津市委军民融合办公室专职副主任陈军方，空装驻天津地区第二代表室主任张新生等领导出席会议并讲话，对航天精工在履行强军首责、服务国防建设和经济社会发展、疫情防控等方面取得的成绩表示肯定，并勉励航天精工全体干部职工牢记使命担当，适应新常态、应对新挑战，高质量完成2022年各项工作任务。航天精工党委书记、董事长焦光明在会上作题为《抓战略 强管理 稳中求进 育产业 拓市场 创新发展》的工作报告。

报告指出，2021年全体干部职工在集团公司党组的坚强领导下，坚定理想信念、坚守事业情怀，树立高度的责任感和使命感，较好地完成了集团公司下达的主要经济指标和重点任务，经营质量持续提升，为“十四五”规划目标的实现奠定了基础。在集团公司所属单位2021年度经营业绩考核中，航天精工取得排名第五的优异成绩，获评考核优秀单位。

报告强调，在建设世界一流军队目标的指引下，高端紧固件及关键基础件作为高端装备的基础产业，是战略性新兴产业的重要支撑，“十四五”市场需求较快增长的趋势比较明显。要认真落实集团公司“一四三五五”发展思路和“1+4”战略，持续践行“三个转变”发展思路，始终专注于“质量制胜，交付至上，成本致远，创新治本”的经营方针，夯实基础、稳中求进，有效应对外部环境变化，努力推动航天精工战略目标的实现。报告明确，要全心全意依靠职工办企业，不断提升职工群众的获得感、幸福感、安全感。

对标集团公司2022年经营目标责任书责任令要求，航天精工2022年工作目标是“一中心”“两拓展”“三确保”“三推进”。

“一中心”：以高质量发展为中心。

“两拓展”：继续拓展军品市场，巩固市场占有率；大力拓展民品和国际化市场，做好产业培育。

“三确保”：确保圆满完成年度经营目标；确保高质量完成重点型号配套任务和关键核心技术攻关任务；确保年度经营业绩考核和党建考核均实现良好以上目标。

“三推进”：深入推进落实“十四五”规划、落实“三个转变”、落实“三精工程”，不断提升企业核心竞争力。

会议系统部署了2022年各项工作措施，要切实做好9项重点工作：一是坚持战略引领，持续推进改革优化。二是坚持聚焦市场，深入践行“交付至上”。三是坚持技术引领，全面提升核心动能。四是坚持“质量制胜”，强化全员“零缺陷”质量意识。五是坚持成本控制，切实促进提质增效。六是坚持“精才工程”，着力夯实人才基础。七是坚持问题导向，持续加强基础管理。八是坚持党的全面领导，以高质量党建引领企业高质量发展。九是坚持严的主基调，将全面从严治党向纵深推进。

焦光明强调，2022年目标已经明确，路径已经清晰，措施已经提出，奋进的号角已经吹响。全体干部职工要踔厉奋发、笃行不怠，为加快建设高端紧固件世界一流企业努力奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

王宇宏对大会进行总结，就进一步做好2022年各项工作提出3点要求：一是要提高政治站位，抓好思想引领。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，加强形势任务教育，坚持稳字当头、稳中求进的总基调。按照集团公司工作会议要求，以“三个确保”为目标，围绕“做到四个坚持、提升三项能力、打好三大攻坚战”的主题主线，立即抓好贯彻落实。二是要深化改革创新，统筹发展和安全。全面推进“十四五”规划实施，深化改革、持续创新，加快数字化转型升级，同时坚守底线思维，做好安全生产、保卫保密、网络安全等工作，切实抓好疫情防控，精准施策、有效应对。三是要坚持系统观念，做好贯彻落实。严格落实责任书责任令和工作会报告各项任务要求，系统策划、明确责任、精心组织、勤勉尽责，真抓实干，推动航天精工高质量发展。

会上，表彰了航天精工2021年度各类先进集体和先进个人。颁发了2022年经营管理目标责任书、民用产业责任书、党风廉政建设责任书。按照集团公司统一部署，组织开展了领导班子及领导人员综合述职测评及选人用人、优秀年轻干部推荐等工作。