第二批主题教育启动以来，天博在线|中国有限公司官网和所属单位深入开展调查研究，坚持问题导向，奔着问题去、向着难处攻，做到有的放矢，切实使调查研究的过程成为理论学习向实践运用转化的过程，成为聚焦中心工作、推动改革发展的过程，成为办实事解难题、增进同职工群众感情的过程，不断推动主题教育走深走实。

坚持目标导向，聚焦高质量发展

首要任务知难而进、迎难而上

　　航天科工和所属单位锚定改革发展重点任务，以深化调查研究推动解决发展难题，以推动高质量发展的新成效检验主题教育成果。

　　系统公司8511所把开展调研与科研生产经营重点任务相结合，深入一线重点部门、访谈基层关键岗位，摸清现状、找准问题、协同发力，研究制定发展战略实施方案、降本增效专项行动方案、岗位体系化建设方案等专项工作方案，有力解决内部管理、成本控制等问题，为进一步提升核心竞争力提供有力支撑。航天三江激光院围绕数字化转型、产业发展、技术转化等方面研究制定8个专项调研方案，制定一批破解制约公司发展堵点、难点的新举措，并进一步固化形成加快推动企业高质量发展的新机制。航天江南航天天马公司利用“现场调研+座谈交流+问题交办”等多种形式开展广泛调研，梳理问题清单制定办法举措，完善地面装备设计与集成、非金属材料两个一流专业建设方案，优化16项工作流程，改进8项管理措施，不断推进资源配置、流程管理与战略规划的深度匹配。湖南航天天麓公司把调查研究贯穿全过程，形成“班子成员带头定题、中层干部协同破题、基层单位积极答题”上下联动、共同解题的调研工作机制，制定产业链补强、检测能力提升等8项举措。航天信息河北航信公司锚定全年目标任务，领导班子带着问题到一线、察实情，建设密码信创融合中心，进一步推动创新成果转化。航天晨光所属晨光艺术工程公司紧盯转型升级难点，广泛开展前瞻性调研，及时了解掌握艺术制像产业发展“第一手”资料，积极推进向有色金属铸造、文旅雕塑、金属建筑装饰领域转型，进一步提升产业化水平。

增强问题意识，

围绕中心工作有的放矢、精准发力

　　航天科工和所属单位聚焦主责主业，围绕完成全年目标任务、重点项目攻关、重大任务保障等关键节点，锲而不舍、精准发力抓落实，切实把调研成果转化为改进工作和推动发展的实际举措。

　　二院23所针对本级和所属公司独立竞标竞争力弱的问题，研究制定两级协同方案并深化落实，本级与所属公司联合攻关、协同作战，实现气象产品新市场零的突破；京外研发中心多级、多地协同中标多个项目，为服务商业航天产业发展打下基础。航天建设中瑞公司针对资质薄弱、项目承揽能力不强、市场开拓受限等长期困扰企业发展的难题，通过深入基层办公、问计生产一线、对标先进单位等方式进行“点穴式”精准问诊，切实摸清资质申办工作的难点，集体研判、协同发力逐项落实准备事项。工研院航天亮丽公司领导班子成员带队现场解决公司三相电表自动化智能化生产线建设的堵点难题，顺利实现当月投产、当月见效。航天汽车红云公司聚焦“解决生产堵点、难点问题，全面提升产品配套交付能力”主题，领导班子深入生产一线调研，充分利用现有资源，通过优化配置、挖掘潜能、解决瓶颈工序等方式，全力提升产能。自百日冲刺以来，产品交付量较去年同期提升40%左右。航天发展航天长屏公司围绕决战冲刺四季度开展调研，充分了解一线面临的实际困难并现场解决，带领广大干部职工实干增效，先后中标多个重大项目。

主动问计于民，

不断提出解决问题的新思路新办法

　　航天科工和所属单位坚持问计于民、问需于民、问效于民，沉到一线现场看、当面听、直接问，尽心尽力解决职工群众工作生活中的急难愁盼问题。

　　三院8359所将“办公桌”搬到工作一线，与干部职工面对面、心贴心交流，切实将职工的经验智慧转化为推动发展的真招实策；开通“掌上建议箱”，畅通职工建言献策渠道，针对职工烦心事忧心事，建立问题反馈和快速解决机制，确保7日内有回音、有着落。六院红岗公司通过建立“针灸式改造+动态式服务”工作机制，修缮职工办公生活场所8处，为职工及家属免费办理交通意外险800余人次，将“实事清单”办成职工满意的“幸福账单”。华腾公司天航研究院综合运用实地调研、跨部门联合座谈、一对一访谈等形式与职工面对面交流，研究确定重点领域产品产业化模式，进一步优化与业务相关单位的合作模式，以改革创新推动高质量发展。河南航天流体装备公司深入客户方对接调研，深入生产一线摸排短板，在组织领导、思想发动、业务协同、条件保障等多个方面发力，燃气管重点项目10月份产值环比增长超300%。航天精工天津分公司领导班子成员坚持“走下去、走出去”深入开展调查研究，到科研生产一线、行业标杆单位，解决实际问题、学习先进做法，在压降成本、规范外协业务等方面提出新举措，把“问题清单”转变为“履职清单”，不断提升工作质效。（文/杨庆）